Managerii de proiect în domeniul TIC programează, controlează și direcționează resursele, persoanele, finanțarea și facilitățile pentru a atinge obiectivele proiectelor TIC. Stabilesc bugete și termene, efectuează analiza riscurilor și gestionarea calității și finalizează rapoarte de închidere a proiectelor.
No competences in this bucket.
Metodologiile pentru planificarea, punerea în aplicare, revizuirea și monitorizarea proiectelor de TIC, cum ar fi dezvoltarea, integrarea, modificarea și vânzarea de produse și servicii TIC, precum și a proiectelor legate de inovarea tehnologică în domeniul TIC.
Metodologiile sau modelele de planificare, gestionare și supraveghere a resurselor TIC pentru a îndeplini anumite obiective; aceste metodologii sunt Waterfall, Incremental, V-model, Scrum sau Agile și utilizează instrumente de management de proiect în TIC.
Politicile interne de gestionare a riscurilor care identifică, evaluează și stabilesc prioritatea riscurilor într-un mediu informatic. Metodele utilizate pentru a reduce la minimum, a monitoriza și a controla posibilitatea și impactul evenimentelor dezastruoase care afectează atingerea obiectivelor de afaceri.
Tipurile și principiile esențiale ale tehnologiei blockchain și ale mineritului de criptomonede includ: minerit ASIC, minerit cu GPU, minerit cu CPU, minerit în cloud și grupuri de minerit.
Cerințele, specificațiile și ghidurile naționale și internaționale prin care se asigură că produsele, serviciile și procesele sunt de bună calitate și adecvate scopului.
No competences in this bucket.
Creează un plan general de obiective, practici, principii și tactici legate de utilizarea tehnologiilor în cadrul unei organizații și descrie mijloacele de atingere a obiectivelor, ținând cont de analizele și reglementările relevante.
Furnizează la timp informații exacte și relevante tuturor părților implicate într-un proiect.
Se ocupă de planificarea, organizarea, controlul și documentarea procedurilor și a resurselor, cum ar fi capitalul uman, echipamentele și expertiza, pentru a atinge obiective și obiective specifice legate de sistemele, serviciile sau produsele TIC, în cadrul unor constrângeri specifice, cum ar fi domeniul de aplicare, timpul, calitatea și bugetul.
Analizează declarațiile oficiale ale întreprinderilor care își prezintă obiectivele de afaceri și strategiile pe care acestea le-au implementat pentru a le îndeplini, pentru a evalua fezabilitatea planului și a verifica dacă întreprinderea este capabilă să îndeplinească cerințele externe, cum ar fi rambursarea unui împrumut sau recuperarea investițiilor.
Își asumă responsabilitatea pentru tratarea tuturor plângerilor și a litigiilor, manifestând empatie și înțelegere pentru soluționare. A fi pe deplin conștient de toate protocoalele și procedurile de responsabilitate socială și a fi în măsură să abordeze o situație de risc de probleme în mod profesional cu maturitate și empatie.
Gestionează și planifică diversele resurse, cum ar fi resursele umane, bugetul, termenul, rezultatele și calitatea necesare pentru un anumit proiect, și monitorizează progresele înregistrate în cadrul proiectului pentru a realiza un obiectiv specific într-o anumită perioadă de timp și cu un buget prestabilit.
Definește planul de lucru, durata, rezultatele, resursele și procedurile pe care trebuie să le urmeze un proiect pentru a-și atinge obiectivele. Descrie obiectivele proiectului, efectele, rezultatele și scenariile de punere în aplicare.
Definește și urmărește o foaie de parcurs pentru introducerea tehnologiei blockchain într-o anumită aplicație. Identifică acțiunile și rolurile-cheie necesare, precum și reperele esențiale și rezultatele care trebuie obținute.
Dezvoltă și integrează tehnologia blockchain în infrastructurile TIC noi sau existente și înțelege provocările esențiale și abordările soluțiilor asociate acestei integrări.
Identifică și evaluează factorii care pot pune în pericol succesul unui proiect sau amenință funcționarea organizației. Pune în aplicare proceduri prin care să se evite sau să se reducă la minimum impactul acestora.
Realizează calcule precise cu privire la timpul necesar pentru îndeplinirea viitoarelor sarcini tehnice pe baza informațiilor și observațiilor din trecut și din prezent sau estimează durata de lucru a sarcinilor individuale în cadrul unui anumit proiect.
Conduce și ghidează angajații printr-un proces în care aceștia sunt învățați competențele necesare pentru posibilul loc de muncă. Organizează activități menite să prezinte activitatea și sistemele sau să îmbunătățească performanțele persoanelor și ale grupurilor în mediile organizaționale.
Elaborează, compilează și comunică rapoarte, defalcate pe analize ale costurilor privind propunerea și planurile bugetare ale societății. Analizează costurile și beneficiile financiare sau sociale ale unui proiect sau ale unei investiții în avans în decursul unei anumite perioade de timp.
Planifică, monitorizează bugetul și raportează cu privire la acesta și pregătește bugetele de producție stabilite.
Gestionează modificările solicitate sau identificate ale planificării inițiale a proiectului, evaluează necesitatea de a pune în aplicare modificările și le comunică diferitelor părți interesate din cadrul proiectului. Actualizează documentația relevantă a proiectului.
Gestionează angajații și subordonații, lucrând în echipă sau individual, pentru a maximiza performanța și contribuția acestora. Le planifică munca și activitățile, dă instrucțiuni, motivează și îndrumă lucrătorii pentru a atinge obiectivele societății. Monitorizează și evaluează modul în care un angajat își exercită responsabilitățile și cât de bine sunt executate aceste activități. Identifică domeniile în care sunt necesare îmbunătățiri și formulează sugestii în acest scop. Conduce un grup de persoane pentru a le ajuta să atingă obiectivele și menține o relație de lucru eficientă la nivel de personal.
Efectuează cercetări privind procedurile și standardele legale și normative aplicabile, analizează și stabilește cerințele legale aplicabile organizației, politicilor și produselor acesteia.
Menține și îmbunătățește performanțele angajaților, prin instruirea persoanelor sau a grupurilor cu privire la modul de optimizare a unor metode, competențe sau abilități specifice, utilizând modele și metode de instruire adaptate. Formează angajații nou recrutați și le oferă asistență în procesul de învățare a noilor sisteme de afaceri.
Estimează contribuțiile preconizate în ceea ce privește timpul, resursele umane și financiare necesare pentru realizarea obiectivelor proiectului.
Angajează noi angajați prin delimitarea a ceea ce presupune postul, prin asigurarea publicității, desfășurarea de interviuri și selectarea personalului în conformitate cu politica și legislația societății.
Stabilește o relație pozitivă, pe termen lung, între organizații și părțile terțe interesate, cum ar fi furnizorii, distribuitorii, acționarii și alte părți interesate, pentru a-i informa cu privire la organizație și obiectivele ei.
No competences in this bucket.
Procesul prevăzut a corela nevoile utilizatorilor și ale organizației cu componentele și serviciile de sistem, luând în considerare tehnologiile disponibile și tehnicile necesare pentru enunțarea și specificarea cerințelor, cu interogarea utilizatorilor în vederea stabilirii simptomelor problemei și analizării simptomelor.
Abordarea dezvoltării DevOps este o metodologie de proiectare a sistemelor și aplicațiilor software axată pe colaborare cu și între programatori de software și alți profesioniști TIC și automatizare.
Modelul de dezvoltare agilă este o metodologie de proiectare a sistemelor și aplicațiilor de software.
Modelul de dezvoltare rapidă a aplicațiilor este o metodologie de proiectare a sistemelor și aplicațiilor software.
Modelul de dezvoltare software prin prototipare este o metodologie de proiectare a sistemelor și aplicațiilor de software.
Modelul de dezvoltare în cascadă este o metodologie de proiectare de sisteme și aplicații software.
Modelul de dezvoltare în spirală este o metodologie de proiectare a sistemelor și aplicațiilor software.
Managementul bazat pe procese este o metodologie de planificare, gestionare și supraveghere a resurselor TIC pentru a îndeplini obiective specifice și a utiliza instrumente TIC de gestionare a proiectelor.
Metodologia urmăririi, a gestionării și a stocării documentelor într-o manieră sistematică și organizată, precum și ținerea unei evidențe a versiunilor create și modificate de anumiți utilizatori (urmărirea istoricului).
Metodologia Agile de management de proiect este o metodologie de planificare, gestionare și supraveghere a resurselor TIC pentru a îndeplini obiective specifice, cu utilizarea de instrumente TIC de gestionare a proiectelor.
Managementul de proiect bazat pe procese este o metodologie de planificare, gestionare și supraveghere a resurselor TIC pentru a îndeplini obiective specifice și a utiliza instrumente TIC de gestionare a proiectelor.
Metodologiile, precum Scrum, V-model și Waterfall, pentru proiectarea de sisteme și aplicații software.
Modelul de externalizare constă în principii și elemente fundamentale ale modelării orientate spre servicii pentru sisteme software și antreprenoriale care permit proiectarea și specificarea sistemelor antreprenoriale orientate spre servicii într-o varietate de stiluri arhitecturale, cum ar fi arhitectura întreprinderii.
Modelul hibrid constă în principii și elemente fundamentale ale modelării orientate spre servicii pentru sisteme software și antreprenoriale care permit proiectarea și specificarea sistemelor antreprenoriale orientate spre servicii într-o varietate de stiluri arhitecturale, cum ar fi arhitectura întreprinderii.
Modelul incremental de dezvoltare este o metodologie de proiectare a sistemelor și aplicațiilor de software.
Modelul iterativ de dezvoltare este o metodologie de proiectare a sistemelor și aplicațiilor software.
Modelul open source constă în principii și elemente fundamentale ale modelării orientate spre servicii pentru sistemele de afaceri și software care permit proiectarea și stabilirea specificațiilor sistemelor de afaceri orientate spre servicii într-o varietate de stiluri arhitecturale, cum ar fi arhitectura întreprinderii.
Paradigma orientată către obiect, care se bazează pe clase, obiecte, metode și interfețe, precum și aplicarea acestora în conceperea și analiza software-ului, organizarea și tehnicile programării.
Principiile și elementele fundamentale ale modelării orientate spre servicii pentru sisteme software și antreprenoriale care permit proiectarea și specificarea sistemelor antreprenoriale orientate spre servicii într-o varietate de stiluri arhitecturale, cum ar fi arhitectura întreprinderii și arhitectura aplicațiilor.
Setul de structuri și modele necesare pentru a înțelege sau descrie sistemul software, inclusiv elementele de software, relațiile dintre acestea și proprietățile elementelor și ale relațiilor.
Modelele de calitate pentru serviciile TIC care abordează maturitatea proceselor, adoptarea practicilor recomandate, precum și definirea și instituționalizarea acestora, care permit organizației să producă în mod fiabil și durabil rezultatele solicitate. Acestea includ modele din numeroase domenii TIC.
Planificarea la nivel înalt pentru gestionarea și optimizarea serviciilor externe ale furnizorilor cu scopul de a executa procese de afaceri.
Planificarea la nivel înalt pentru gestionarea și optimizarea proceselor de afaceri, a ideilor sau a conținutului prin adunarea contribuțiilor de la o comunitate extinsă de persoane, inclusiv grupuri online.
Planificarea la nivel înalt pentru gestionarea și optimizarea proceselor operaționale la nivel intern, de obicei pentru a menține controlul asupra aspectelor critice ale activității.
Reglementările internaționale legate de dezvoltarea și utilizarea produselor de TIC.
Șirul de etape, cum ar fi planificarea, crearea, testarea și aplicarea și modelele de dezvoltare și de gestionare a ciclului de viață al unui sistem.
Procesul de management eficace al artefactelor și livrabilelor esențiale ale proiectului, asigurând transmiterea versiunilor corecte către solicitantul proiectului și permițând managerilor de proiect să identifice stadiul cel mai recent al subproduselor proiectului și să fie în măsură să colecteze toate sursele, documentele și alte informații pentru proiect, să prevină modificările neautorizate, să garanteze trasabilitatea subproduselor și să revină la versiunile anterioare. Cuprinde identificarea elementelor de configurare a proiectului, atributele și codurile de stare ale acestora, stabilirea valorilor de referință, definirea rolurilor și a responsabilităților pentru modificările autorizate aduse elementelor de configurare, precum și întreținerea și controlul unui registru al proiectului.
Principiile de asigurare a calității, cerințele standard și setul de procese și activități utilizate pentru măsurarea, controlul și asigurarea calității produselor și proceselor.
Sisteme de stocare, prelucrare și distribuire a informațiilor în format digital. Acestea sunt sisteme hardware, software și rețele, precum și modalitățile în care acestea pot fi utilizate.
No competences in this bucket.
Organizează și efectuează audituri în vederea evaluării sistemelor TIC, a conformității componentelor sistemelor, a sistemelor informatice de prelucrare a informațiilor și a securității informațiilor. Identifică și colectează eventualele probleme critice și recomandă soluții bazate pe standardele și soluțiile necesare.
Dezvoltă și implementează proceduri pentru identificarea, evaluarea, tratarea și atenuarea riscurilor TIC, cum ar fi accesul neautorizat sau scurgerile de date, în conformitate cu strategia, procedurile și politicile de risc ale societății. Analizează și gestionează riscurile și incidentele de securitate. Recomandă măsuri de îmbunătățire a strategiei de securitate digitală.
Construiește o relație durabilă și semnificativă cu furnizorii și cu prestatorii de servicii în vederea stabilirii unei colaborări, cooperări și negocieri contractuale pozitive, profitabile și de durată.
Utilizează tehnologii de achiziții publice digitale și aplicații și instrumente de achiziții publice electronice pentru a reduce sarcina administrativă, a îmbunătăți eficiența și a consolida transparența și responsabilitatea procedurilor de achiziții publice.
Gestionează dezvoltarea în cadrul unei organizații prin anticiparea schimbărilor și luarea deciziilor manageriale pentru a se asigura că membrii implicați sunt cât mai puțin afectați.
Utilizează un ansamblu de tehnici și proceduri organizaționale care facilitează atingerea obiectivelor stabilite, cum ar fi planificarea detaliată a programelor de lucru ale personalului. Utilizează aceste resurse în mod eficient și durabil și dă dovadă de flexibilitate atunci când este necesar.
Specifică proprietăți tehnice ale bunurilor, materialelor, metodelor, proceselor, serviciilor, sistemelor, software-ului și funcționalităților, prin identificarea și răspunsul la nevoile particulare care urmează să fie satisfăcute în funcție de cerințele clienților.
Desfășoară activități de proiect pe baza planului de lucru și a calendarului proiectului. Acordă asistență pentru elaborarea și executarea planurilor de proiect.
Comandă servicii, echipamente, produse sau ingrediente, compară costuri și controlează calitatea pentru a asigura beneficii optime pentru organizație.
Pregătește documentația proiectului, cum ar fi graficele proiectului, planurile de lucru, manualele proiectului, rapoartele privind progresele înregistrate, rezultatele preconizate și matricele părților interesate.
Elaborează norme sau cerințe prin care să se stabilească criterii, metode, procese și practici tehnice uniforme în gestionarea informațiilor, pe baza experienței profesionale.
Modifică conținutul sau un produs pentru transferul dintr-o locație în alta prin utilizarea de furnizori de servicii de traducere sau de localizare.
Soluționează probleme care apar în legătură cu planificarea, stabilirea priorităților, organizarea, direcționarea/facilitarea acțiunii și evaluarea performanței. Utilizează procese sistematice de colectare, analiză și sintetizare a informațiilor pentru a evalua practica actuală și a genera noi înțelegeri cu privire la practică.
Organizează reuniuni ale proiectului, cum ar fi reuniunea de lansare a proiectului și reuniunea de evaluare a proiectului. Planifică ordinea de zi a reuniunii, organizează teleconferințe, se ocupă de orice nevoi logistice și pregătește documentația sau a fișele de lucru necesare pentru reuniune. Asigură participarea echipei de proiect, a clientului proiectului și a altor părți interesate relevante. Redactează și distribuie procesul-verbal al reuniunii.
Utilizează un sistem specializat pentru a urmări înregistrarea, prelucrarea și soluționarea problemelor în cadrul unei organizații prin alocarea unui bilet fiecăreia dintre acestea, înregistrarea datelor de intrare ale persoanelor implicate, monitorizarea schimbărilor și afișarea statutului biletului, până la finalizarea acestuia.
Stochează dosarele și documentele proiectului într-un registru central accesibil managerului de proiect și tuturor echipelor de proiect. Utilizează instrumente online disponibile și software-ul dedicat.