politica companiei
Setul de reguli care reglementează activitatea unei societăți.
Managerii de planificare strategică creează, împreună cu o echipă de manageri, planurile strategice ale societății în ansamblu și asigură coordonarea punerii în aplicare pentru fiecare departament. Contribuie la interpretarea planului general și creează un plan detaliat pentru fiecare departament și domeniu. Asigură coerența punerii în aplicare.
Competences and skills
54 ESCO relationsEssential knowledge 8 competences
Occupation specific
0 competencesNo competences in this bucket.
Sector-specific
4 competencespolitici organizaționale
Politicile de realizare a unui set de obiective și de ținte privind dezvoltarea și întreținerea unei organizații.
responsabilitatea socială a întreprinderilor
Tratarea sau gestionarea proceselor de afaceri în mod responsabil și etic, considerând responsabilitatea economică față de acționari la fel de importantă ca responsabilitatea față de părțile interesate din domeniul mediului și din cel social.
green
sustenabilitate corporativă
Practică de afaceri reprezentată de generarea unei creșteri durabile pe termen lung, prin implementarea de strategii de mediu, economice și sociale, aceștia fiind cei trei piloni principali.
green
Cross-sector
4 competencesanaliză de afaceri
Domeniul de cercetare care abordează identificarea nevoilor și a problemelor comerciale și determinarea soluțiilor care ar atenua sau ar împiedica buna funcționare a unei întreprinderi. Analiza de afaceri cuprinde soluții informatice, provocări de piață, dezvoltarea politicilor și chestiuni strategice.
planificare strategică
Elementele care definesc fundația și centrul unei organizații, cum ar fi misiunea, viziunea, valorile și obiectivele sale.
planificare strategică hoshin kanri
Hoshin Kanri este un proces în 7 etape utilizat în planificarea strategică, în cadrul căruia obiectivele strategice sunt comunicate la nivel de întreprindere și apoi puse în aplicare.
procese în cadrul departamentului de management
Diferitele procese, responsabilități, limbajul specific, rolul în organizație și alte particularități ale departamentului de management și strategie din cadrul unei organizații, cum ar fi procesele strategice și managementul general al organizației.
Essential skills and competences 19 competences
Occupation specific
0 competencesNo competences in this bucket.
Sector-specific
2 competenceselaborează planuri de afaceri
Planifică, scrie și colaborează la implementarea planurilor de afaceri. Include și prevede în planul de afaceri strategia de piață, analiza concurențială a companiei, proiectarea și elaborarea planului, aspectele legate de operațiuni și management și previziunile financiare ale planului de afaceri.
implementează planuri de afaceri operaționale
Implementează planurile de afaceri și operaționale strategice pentru o organizație prin implicare și delegarea către ceilalți, monitorizarea progreselor și efectuarea de ajustări pe parcurs. Evaluează măsura în care au fost atinse obiectivele strategice, învață lecții, sărbătorește succesul și recunoaște contribuțiile oamenilor.
Cross-sector
17 competencesaplică gândire strategică
Asigură generarea și aplicarea efectivă a cunoștințelor de afaceri și a posibilelor oportunități în vederea obținerii unui avantaj economic competitiv pe termen lung.
asigură respectarea politicilor
Asigură în permanență respectarea politicilor cu legislația și procedurile întreprinderii în ceea ce privește sănătatea și securitatea la locul de muncă și în zonele publice. Asigură conștientizarea și conformitatea cu toate politicile companiei în ceea ce privește sănătatea și siguranța, precum și egalitatea de șanse la locul de muncă. Îndeplinește orice alte sarcini care pot fi solicitate în mod rezonabil.
conduce managerii departamentelor societății
Are datoria să colaboreze și să ofere îndrumare managerilor departamentelor unei întreprinderi în ceea ce privește obiectivele societății, acțiunile și așteptările legate de domeniul lor de conducere.
definește standardele organizaționale
Redactează, pune în aplicare și promovează standardele interne ale întreprinderii ca parte a planurilor de afaceri pentru operațiunile și nivelurile de performanță pe care întreprinderea intenționează să le realizeze.
elaborează politicile organizaționale
Elaborează și supraveghează punerea în aplicare a politicilor care vizează documentarea și detalierea procedurilor pentru operațiunile organizației în lumina planificării strategice a acesteia.
elaborează strategiile societății
Vizualizează, planifică și elaborează strategiile societăților și organizațiilor care vizează realizarea unor scopuri diferite, cum ar fi crearea de noi piețe, modernizarea echipamentelor și a utilajelor unei întreprinderi, punerea în aplicare a unor strategii de stabilire a prețurilor etc.
implementează managementul strategic
Implementează o strategie pentru dezvoltarea și transformarea societății. Managementul strategic presupune formularea și punerea în aplicare a principalelor obiective și inițiative ale unei societăți de către conducerea superioară în numele proprietarilor, pe baza analizei resurselor disponibile și a unei evaluări a mediilor interne și externe în care își desfășoară activitatea organizația.
implementează planificarea strategică
Ia măsuri cu privire la obiectivele și procedurile definite la nivel strategic pentru a mobiliza resursele și a pune în aplicare strategiile stabilite.
imprimă aspirații vizionare conducerii societății
Integrează ambiția și planuri vizionare, atât în ceea ce privește planificarea, cât și operațiunile zilnice, în vederea stabilirii de obiective pentru societate.
integrează fundamentul strategic în activitatea curentă
Reflectă asupra fundamentului strategic al societăților, adică asupra misiunii, viziunii și valorilor acestora, în vederea integrării acestei fundații în activitatea postului ocupat.
monitorizează politica companiei
Monitorizează politica societății și propune îmbunătățiri companiei.
oferă consultanță cu privire la îmbunătățirile în materie de eficiență
Analizează informațiile și detaliile proceselor și produselor pentru a oferi consiliere cu privire la posibile îmbunătățiri ale eficienței care ar putea fi puse în aplicare și care ar însemna o valorificare a resurselor.
oferă consultanță privind strategiile de comunicare
Oferă întreprinderilor și organizațiilor servicii de consultanță cu privire la planurile lor de comunicare interne și externe și la reprezentarea acestora, inclusiv în ceea ce privește prezența lor online. Recomandă îmbunătățirea comunicării și se asigură că informațiile importante ajung la toți angajații și că se răspunde la întrebările acestora.
prezintă colaboratorilor planurile de afaceri
Difuzează, prezintă și comunică planuri de afaceri și strategii directorilor, angajaților, asigurându-se că obiectivele, acțiunile și mesajele importante sunt transmise în mod corespunzător.
respectă obligațiile statutare
Înțelege, respectă și aplică obligațiile statutare ale companiei în îndeplinirea zilnică a funcției sale.
utilizează diferite canale de comunicare
Utilizează diferite tipuri de canale de comunicare, cum ar fi comunicarea verbală, scrisă de mână, digitală și telefonică, cu scopul de a construi și a face schimb de idei sau de informații.
ține legătura cu managerii
Asigură legătura cu personalul de conducere din alte departamente, garantând servicii și o comunicare eficientă, și anume vânzări, planificare, achiziționare, comercializare, distribuție și elemente tehnice.
Optional knowledge 12 competences
Occupation specific
1 competencemanagement de programe
Managementul programelor care corespund obiectivelor de afaceri, cu scopul îmbunătățirii performanței organizaționale. Implică supravegherea unui grup de proiecte legate între ele printr-o zonă comună de impact.
Sector-specific
8 competencesconsultanță de management
Proces de oferire de sfaturi contra cost cu scopul de a îmbunătăți performanța afacerilor și de a promova creșterea acestora.
management operațional
Funcțiile de stocare și procesare ale afacerii, care sunt implementate cu scopul de a obține o eficiență și o profitabilitate ridicată în cadrul unei organizații.
modelarea proceselor de afaceri
Instrumentele, metodele și notațiile, cum ar fi Modelul și notația proceselor de afaceri (BPMN) și Limbajul de execuție al proceselor de afaceri (BPEL), utilizate pentru a descrie și a analiza caracteristicile unui proces de afaceri și pentru a-i modela dezvoltarea ulterioară.
procese în cadrul departamentului de contabilitate
Diferitele procese, sarcinile, jargonul, rolul în cadrul unei organizații și alte particularități ale departamentului de contabilitate în cadrul unei organizații, cum ar fi evidența contabilă, facturile, înregistrările și fiscalitatea.
procese în cadrul departamentului de marketing
Diferitele procese, responsabilități, limbajul specific, rolul în organizație și alte particularități ale departamentului de marketing din cadrul unei organizații, cum ar fi cercetarea de piață, strategiile de marketing și procedurile de publicitate.
procese în cadrul departamentului de operațiuni
Diferitele procese, responsabilități, jargonul, rolul într-o organizație și alte caracteristici specifice ale departamentului de operațiuni și de producție din cadrul unei organizații, cum ar fi achizițiile, procesele lanțului de aprovizionare și manipularea mărfurilor.
procese în cadrul departamentului financiar
Diferitele procese, atribuții, jargon, rol într-o organizație și alte particularități ale departamentului financiar din cadrul unei organizații. Înțelegerea declarațiilor financiare, a investițiilor, a politicilor de publicare etc.
procese în cadrul departamentului juridic
Diferitele procese, atribuții, jargon, rol într-o organizație și alte particularități ale departamentului juridic în cadrul unei organizații, cum ar fi brevetele, cauzele în instanță și conformitatea juridică.
Cross-sector
3 competencespolitică guvernamentală
Activitățile politice, planurile și intențiile unui guvern pentru o sesiune legislativă pentru cauze concrete.
procese în cadrul departamentului de resurse umane
Diferitele procese, atribuții, jargon, rol într-o organizație și alte particularități ale departamentului de resurse umane din cadrul unei organizații precum recrutarea, sistemele de pensii și programele de dezvoltare a personalului.
procese în cadrul departamentului de vânzări
Diferitele procese, sarcini, jargon, rol într-o organizație și alte particularități ale departamentului de vânzări din cadrul unei organizații.
Optional skills and competences 15 competences
Occupation specific
0 competencesNo competences in this bucket.
Sector-specific
0 competencesNo competences in this bucket.
Cross-sector
15 competencescolaborează la operațiunile zilnice ale societății
Colaborează și desfășoară activități practice cu alte departamente, manageri, supervizori și lucrători din diferite domenii de activitate, de la elaborarea rapoartelor contabile, preconizarea organizării unor campanii comerciale până la stabilirea contactului cu clienții.
colectează feedback din partea angajaților
Comunică în mod deschis și pozitiv pentru a evalua nivelurile de satisfacție ale angajaților și perspectivele lor asupra mediului de lucru și pentru a identifica probleme și a concepe soluții.
dezvoltă strategii de soluționare a problemelor
Dezvoltă obiective și planuri specifice pentru prioritizarea, organizarea și realizarea activității.
diseminează comunicările interne
Diseminează comunicările interne utilizând diferitele canale de comunicare pe care o societate le are la dispoziție.
elaborează politica de mediu
Elaborează o politică organizațională privind dezvoltarea durabilă și respectarea legislației de mediu, în conformitate cu mecanismele de politică utilizate în domeniul protecției mediului.
green
evaluează performanța colaboratorilor organizației
Evaluează performanța și rezultatele cadrelor de conducere și ale angajaților, ținând seama de eficiența și eficacitatea acestora la locul de muncă. Ia în considerare elementele personale și profesionale.
furnizează feedback despre performanța la locul de muncă
Oferă feedback angajaților cu privire la comportamentul lor profesional și social în mediul de lucru; discută rezultatele activității acestora.
gestionează bugete
Planifică, monitorizează bugetul și raportează cu privire la acesta și pregătește bugetele de producție stabilite.
ia decizii bazate pe date
Colectează date precum indicatorii cheie de performanță (Key Performance Indicators, KPI) ai unei întreprinderi și utilizează informațiile pentru a formula acțiuni și strategii.
identifică nevoi organizaționale nedetectate
Utilizează datele de intrare colectate și informațiile obținute în urma interviurilor cu părțile interesate și analizează documentele organizatorice pentru a detecta nevoile și îmbunătățirile neobservabile la prima vedere care ar sprijini dezvoltarea organizației. Identifică nevoile organizației în ceea ce privește personalul, echipamentele și îmbunătățirea operațiunilor.
integrează orientările de la nivelul societății-mamă în operațiunile locale
Înțelege și pune în aplicare orientările și obiectivele furnizate de societatea-mamă în managementul de la nivel local al unei societăți sau al unei filiale. Adaptează orientările la realitatea regională.
oferă consultanță financiară
Oferă consultanță și sfaturi și propune soluții legate de gestiunea financiară, cum ar fi achiziționarea de noi active, efectuarea de investiții și metode de eficientizare a taxelor.
procesează instrucțiunile primite
Procesează instrucțiunile, de regulă orale, furnizate de manageri și indicațiile cu privire la acțiunile care trebuie întreprinse. Ia act, solicită informații și ia măsuri în legătură cu solicitările depuse.
promovează comunicarea în cadrul organizației
Promovează și favorizează difuzarea eficientă a planurilor și a informațiilor comerciale în întreaga organizație prin consolidarea canalelor de comunicare aflate la dispoziția sa.
revizuiește proiectele preliminare redactate de manageri
Revizuiește proiectele preliminare redactate de manageri pentru a verifica exhaustivitatea, acuratețea și formatarea.